2014年11月28-30日，为期三天的洋臣集团2015年工作计划及“十三五”规划会议已落下帷幕，公司大政方针已定，战略清晰，目标明确，措施具体。

 

　　“把危机变商机，将是一个最好的商机，打败竞争对手，力争中国第一，成为世界一流的家具品牌”。在市场不景气、人民币汇率升值、人工成本和原材料成本上涨……，各种危机并存的市场大环境下，吴董强调“我们要扎扎实实，兢兢业业，找到自己的定位……,“品质、交期、成本”，三管齐下，狠抓落实……,对各种不合理的规章制度再补充，再制定，来规范我们的言行，确保各项工作胜利完成”。对内要狠抓产品质量，控制生产成本；对外提高服务质量，确保交期准时，进一步维护好品牌形象。多管齐下，内外兼修，打铁还需自身硬，才能赢得人心，抢占市场。正所谓“乱世出英雄”，危机与商机永远是并存的。市场越动荡，机会越多，关键是要领会并贯彻吴董的讲话精神，提高危机意识，提前采取有效的应对措施，抢占先机。

　　任何一个行业在其发展过程中，都会遇到瓶颈，有涨有落，这是不以人的意志为转移的客观经济规律，是任何人都改变不了的，“形势我们无法改变，只有改变自己”。市场不景气，必将加速行业洗牌或重新划分版图，占据市场的领导者将开始出现，家具行业的寡头将开始诞生。这一时期是群雄并起，逐鹿中原的“战国时期”，谁能提前意识到危机，并且能够拿出行之有效的策略，抢先一步，“行动敏捷、目标一致、坚定信念、困难出灵感，问题变方法、打造出一支狼性团队”，谁就能够 “一统江湖”。优秀企业的成长往往不是来源于新市场，而是既有版图的重新划分。

 

　　那么，我们怎么才能安然渡过危机，并在危机中抢占市场。吴董的讲话精神，已经从战略战术层面给了我们指引。

　　　——“改变旧的思想观念，完善制度建设，厘清组织关系，明确责任，建立健全监督机制，打造一支狼性团队”。

　　吴董强调“思想决定高度，思路决定出路”。随着公司的快速发展，公司规模日益扩大，人员与设备日渐增长……，旧有的思想观念和管理手段，已经和公司的发展逐渐脱节，甚至阻碍了公司的发展步伐。因此，我们要改变旧有的思想观念，引进和培养优秀人才，以科学严谨的现代化企业管理手段来打造团队，管理公司，实现从“人治”到“法制”的质的转变和升级，杜绝内耗现象，提升战斗力和执行力。

　　企业内耗主要有两种，一种是自我否定的内耗，就是吴董在会议上强调的“不夸张、不官僚、不腐败、不恭维、不浪费、不消极、不虚伪、不说谎、不无知、不无为。不知带来无知，无知带来无谓损失”，另一种是相互推委的内耗，吴董在会议上也着重强调过“杜绝下级背后议论上级。杜绝内部攻击，拉帮结派，搞政治活动”。杜绝公司内部，因不协调、闹矛盾、不给力而无谓地消耗精力、物力、人力、时间，出现问题相互推委，无人承担责任，执行力不顺畅。

　　“完善制度建设，厘清组织关系，明确责任，建立健全监督机制”使公司各级组织机构、各部门，发挥最大效能，有效的解决公司内部内耗问题和执行力问题。像解放军一样，上通下达，畅通无阻，铁一样的纪律，钢一般的执行力，钢铁般的意志。只有提升公司整体的执行力与战斗力，才能使洋臣这辆庞大的列车安全高效运行，使其每个“零件”都能发挥它最大的作用。公司的人力物力是有限的资源，只有“改变思想，打开思路，提高格局”，吸收并运用好现代化的管理制度，才能使有限的资源发挥无限的能量。真正做到“人尽其材，物尽其用，上通下达，畅通无阻”。

　　总而言之，明确责任，加强干部考核管理，是打造虎狼之师，钢铁团队的最好手段。目标引领方向，目标凝聚力量。全面推进制度化管理，“依法治企”，“统一思想，统一行动”，才能汇磅礴之气，收长远之功，达成目标。

　　蓝图已绘就，目标在召唤，洋臣的同仁在期盼，洋臣的发展已站在新的历史起点上。把思想和行动统一到吴董的重大决策部署上来，在吴董的领导下转变思想观念、统一行动，我们就一定能够实现“成为中国第一,，世界一流的家具品牌”的宏伟目标（总经办评论员）。