国内家纺业呈新趋势 多品牌战略下的家纺行业 

　　我国家纺行业市场容量超过6000亿，在过去的8年间家纺产值复合增长率达到18.6%。巨大的市场容量使得家纺行业竞争日趋白日化，一线品牌加紧全国布局、全线出击，二线品牌也不甘示弱、紧随其后，同为纺织类的服饰企业也是跃跃欲试，并掀起了一股股家纺热浪。多数有点实力的家纺企业都想分得这未成熟行业的一杯羹，既兴奋又担忧，兴奋的是自己出击的还不算晚，还是机会挺大的；担忧的是家纺行业也日趋同质化，随时都会被竞品替代。这或许是家纺主要品牌所采用“多品牌战略”的重要原因。

　　多品牌战略并不是什么新鲜的战略，在许多行业主要领导品牌都有涉及，比如大家熟知的日化行业宝洁、食品行业的养生堂等等，但是像家纺几乎所有一二线品牌都试图采用多品牌战略的行业不多。

　　1、 一线品牌企图上下通吃的多品牌战略

　　罗莱：通过自有品牌+代理品牌多品牌运作模式，目前罗莱旗下含代理品牌一共有十几个品牌之多。这些品牌的定位、涵盖的人群以及针对的区域也都不一样，比如罗莱针对中高端消费群、Sheridan属于高端品牌，迪士尼是中低端、优家为大众类品牌、尚玛可为时尚类品牌、罗莱KIDs是儿童品牌、蒂馨为商超品牌（同时也针对二三线市场）、lovo为电子商务品牌等等。罗莱试图通过多品牌战略从认知上、渠道上、价格上构建家纺横纵网，将家纺消费者一网打尽。