一般来说，企业对经销商的扶持力度越大，经销商成长越快。经销商越快进入发展轨道，对企业的忠诚度也越高、越稳定。拥有一支稳定的经销商队伍是涂料企业做大做强的基础。　　

　　根据了解，目前经销商最希望得到的支持主要有3个方面：一是产品优惠，二是专业培训，三是广告支持。涂料企业应该围绕这几个方面，做好对经销商的支持与服务，从而提高销量。　　

　　重视人才，创造良好的企业文化　　

　　日本企业管理的精髓是把公司打造成职工的“家”，美国公司也提出了人性化管理，而我国也有“人才是第一生产力”的说法。　　

　　涂料企业要培养人才、用好人才，并且引导全体员工创造出优秀的企业文化，具体要从以下几个方面着手：　　

　　1.培训员工，提高其工作技能;引导员工创造和谐良好的企业文化;构建高效、开放的沟通渠道，让员工全面认识企业，树立更高的责任感和主人翁意识。　　

　　2.建立合理的薪酬、绩效考评机制。这不仅是对员工价值的认同，也有助于创造良好的用人环境，建立科学的激励机制，保证组织内部员工的执行力，以支撑组织目标的实现。　　

　　3.对员工进行科学的全面评估，帮助制定职业规划，让员工在企业的发展中实现自身价值。　　

　　不管市场如何变幻莫测，涂料企业应该做的就是从品牌、渠道、经销商等几个方面着手，努力提升竞争实力，提高赢利能力，才能在激烈的市场竞争中取得成功。