其次，目标集聚模式中的另一种模式，是针对目标消费群体的聚焦和再细分的过程，这意味着品牌的受众群体将缩小到相当窄的范围，而同时也为这个品牌蒙上了一层神秘的面纱，企业需要懂得舍弃，或许未来将会拥有更稳定的顾客和经营效益。

商业模式虽然是企业竞争和发展存在的基础，也是企业参与竞争又一决胜的法宝，但是光有商业模式还不能确保企业取得最大的成功，要获得最大的成功，必须拥有优秀的执行团队和系统的管理体系及营运流程的模式化来支持。

所以，团队建设尤为重要，要建立起与之相匹配的组织架构和职能部门，同时建立高效的绩效评估和人才激励机制，将人力资源和实际的绩效真正结合起来，发挥商业模式效果的最大化。

管理营运流程是确保日常工作及目标能有条不紊并得以高效推动和实现的又一必要条件。因此，在橱柜连锁加盟经营体系中还必须配套与模式相匹配的相关流程化模式，如：营业流程、选址流程、服务流程、管控流程、订货流程、拓展流程、物流流程、代理商选择流程和评估流程等。

通过以上两个必要的条件，让创新的商业竞争模式这把利剑发挥最大的杀伤力。