另一方面，缩短了新产品的上市时间，并从根本上保证了产品的品质。我们都知道，品质决定口碑，口碑好了才会建立起未来的市场。如果因为一个经销商在某一地区出现不诚信行为，那最终将导致整个地区的市场全部丧失，这对于企业来说是最不愿看到的。直营模式也正好在这方面保障了企业的根本利益。

　　但所有的事情都有其两面性，直营模式也有它自身的弱点。

　　首先，建立起如此巨大的销售网络需要强大的资金作为基础，并需要在门店的前期建设、人员的聘用以及后期的维护等方面投入大量资金。如果没有规模优势及资金基础，不仅网络不能建立，还有可能影响到企业的正常运营。

　　其次，面对新的经营环境和社会大环境，企业在各方面的管理投入也在增加，需要有一支强大的并有着丰富经验的运营中心来支持和运作。否则，有可能出现一招走错、满盘皆输的局面。这也增加了企业管理方面的成本。

　　其实，企业是选择传统的招经销商建立销售网络，还是选择直营模式将网络一次成型，都需要建立在企业的实际情况之上，每个模式都有利有弊，不能草率行事。市场永远处在变化中，企业永远在浪尖处前行。我们无法断言，哪一种方式最适合经销商的发展，只能把种种利弊呈现在眼前。还是那句话：“只适合自己的，才是最好的”。